今年以來，集裝箱事業(yè)部圍繞集團融合協(xié)同、提質增效的總體要求，一手抓效益，一手抓融合，明確了“平穩(wěn)過渡、業(yè)務協(xié)同、融合發(fā)展、質效提升”的總體工作思路，細化了管理制度和領導管理分工，實現(xiàn)了業(yè)務的統(tǒng)一經營管理，并逐步理順投資企業(yè)管理，整合發(fā)展的成效初步顯現(xiàn)。

1-8月份，集團集裝箱吞吐量同比增長5.1%。集團還針對79家下屬企業(yè)中的“重點大戶”進行重點管控，大幅縮減成本，千方百計增收，1-8月累計凈利潤同比增長19%。

集團整合以來，集裝箱事業(yè)部針對各港區(qū)特點和生產實際，進一步合理布局生產，統(tǒng)一市場競爭策略，優(yōu)化航線網絡布局，市場份額趨于穩(wěn)定，保持了東北外貿市場份額99%、內貿市場份額76%的良好發(fā)展勢頭。為了快速融入招商集團發(fā)展體系，集裝箱事業(yè)部領導帶隊先后走訪了招商局旗下中外運、漳州、汕頭、湛江等碼頭，推進“南北協(xié)同”相關工作。同時，通過融艙、業(yè)務合作模式創(chuàng)新以及重新調整航線網絡規(guī)劃等，大幅降低運營成本，拉動環(huán)渤海內支線外貿中轉同比增長10%，外貿進口冷藏箱量同比增長25%。上半年，集裝箱事業(yè)部加快了“四非一低一虧”企業(yè)治理步伐，截至目前，按照集團總體工作要求，重點對虧損大戶實施減虧舉措，累計實現(xiàn)同比減虧7500多萬元。

下一步，集裝箱事業(yè)部將從夯實主業(yè)基礎入手，不斷提升主業(yè)經營貢獻度。將重點實施碼頭對標管理，在降本增效上下功夫，將生產經營管理工作做精、做細、做足。通過繼續(xù)深化落實兩港之間內部業(yè)務協(xié)同，取得更深層次的合作成果，保持一個整體，形成合力，釋放最優(yōu)效能。為爭攬貨源，集裝箱事業(yè)部將進一步穩(wěn)定外貿航線運營，增加進口功能，持續(xù)優(yōu)化內貿航線，保障內貿箱量快速增長。同時遏制貨源分流，采取措施爭取分流貨源回歸，力爭實現(xiàn)集裝箱吞吐量的穩(wěn)步提升，為集團完成年度各項任務指標多作貢獻。