可持續(xù)發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多種益處，海運(yùn)業(yè)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展報(bào)告撰寫準(zhǔn)則的需求也日益升高。為響應(yīng)業(yè)界呼聲，新加坡海事及港務(wù)局(MPA)于2019年8月19日推出了首份海運(yùn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南。該指南是新加坡海事及港務(wù)局聯(lián)合新加坡交易所(SGX)、聯(lián)合國全球契約新加坡網(wǎng)絡(luò)(GCNS)、新加坡特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(ISCA)以及安永、畢馬威和普華永道等合作伙伴花費(fèi)5年時(shí)間制定出來的，為上市和非上市海運(yùn)企業(yè)提供了一個(gè)撰寫可持續(xù)報(bào)告的實(shí)用框架。

可持續(xù)發(fā)展報(bào)告有什么作用？

從中小型企業(yè)到跨國公司，無論規(guī)模大小，走好可持續(xù)發(fā)展道路都能為企業(yè)帶來巨大回報(bào)。除了資源效率提升直接帶來的成本節(jié)約之外，可持續(xù)發(fā)展也能賦予企業(yè)多元化的投資者基礎(chǔ)，使其有機(jī)會(huì)獲得綠色基金支持；可持續(xù)的商業(yè)經(jīng)營模式還能促進(jìn)創(chuàng)新，改善企業(yè)的品牌口碑和形象，吸引和留存重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的新一代客戶和人才。

氣候變化和環(huán)境影響是衡量可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。為應(yīng)對(duì)全球氣候變化，降低環(huán)境污染，航運(yùn)業(yè)正在采取多種措施追求綠色轉(zhuǎn)型。IMO 2020限硫令生效在即，碳減排行動(dòng)也在加速推進(jìn)，國際海運(yùn)業(yè)肩負(fù)的環(huán)保使命越來越重。對(duì)于海運(yùn)業(yè)即將發(fā)生的變革，銀行敏銳地察覺到了風(fēng)向變動(dòng)，并且迅速抓住了其中的機(jī)遇。幾個(gè)月前，花旗銀行、法國興業(yè)銀行、東方匯理銀行和挪威DNB銀行等全球11家航運(yùn)融資銀行共同簽署了一項(xiàng)名為“波塞冬原則”(Poseidon Principles)的環(huán)保倡議，要求航運(yùn)公司在申請(qǐng)融資時(shí)滿足一定的環(huán)保指標(biāo)。未來，銀行在向航運(yùn)企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)將優(yōu)先考慮它們是否滿足IMO環(huán)保目標(biāo)。這些銀行為全球航運(yùn)業(yè)提供了大約1000億美元的貸款，占全球航運(yùn)業(yè)融資總和的20%。波塞冬原則得到了航運(yùn)巨頭馬士基的支持，有幾家亞洲銀行也有望陸續(xù)加入。銀行對(duì)航運(yùn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重視可見一斑。

在各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)的刺激下，航運(yùn)企業(yè)很可能會(huì)加大新型設(shè)備的投資，融資需求也會(huì)相應(yīng)增加。追求綠色可持續(xù)發(fā)展可以為造船項(xiàng)目開辟融資渠道。舉個(gè)例子，有一艘安裝了LNG燃料系統(tǒng)的LNG運(yùn)輸船獲得了某機(jī)構(gòu)投資者的融資，還款期限為20年。荷蘭銀行(ABN-AMRO)亞太區(qū)運(yùn)輸與物流主管Darryl Tan表示，這類船舶項(xiàng)目之所以能貸款成功就是因?yàn)樗鼈兙邆錅p少氮氧化物和硫氧化物排放的潛力。

有了海運(yùn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，企業(yè)可以清晰明了地向融資銀行展示自己在環(huán)保方面的投入和成效，銀行也可以更方便地評(píng)估企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。法國巴黎銀行新加坡分行(BNP Paribas Singapore)交通運(yùn)輸行業(yè)主管Nicolas Parrot指出，鑒于IMO定下了宏偉的溫室氣體減排目標(biāo)，銀行也將海運(yùn)業(yè)可持續(xù)報(bào)告視為推動(dòng)航運(yùn)業(yè)投資以及降低投資風(fēng)險(xiǎn)的一種工具。

此外，海運(yùn)業(yè)可持續(xù)報(bào)告也能增強(qiáng)航運(yùn)企業(yè)透明度，優(yōu)化問責(zé)機(jī)制。IMO限硫令就是一項(xiàng)足以撼動(dòng)國際航運(yùn)業(yè)的監(jiān)管目標(biāo)，船東們必須遵守法規(guī)要求。目前距離限硫令生效只剩下一個(gè)季度，但是有關(guān)2020年以后的船用燃油供應(yīng)仍然存在很多不確定性。在這種背景下，通過促使企業(yè)管理層展示他們實(shí)現(xiàn)綠色航運(yùn)目標(biāo)的路線圖，可持續(xù)發(fā)展報(bào)告能夠增強(qiáng)企業(yè)透明度，優(yōu)化問責(zé)機(jī)制。

正如一位專家所說：“可持續(xù)報(bào)告不是要你知道自己在做什么，而是要讓別人知道你在做什么。”但是并非所有人都能獲得足夠的數(shù)據(jù)和資源來規(guī)劃綠色航運(yùn)目標(biāo)和發(fā)展途徑。全球船東和海運(yùn)國家，無論大小，在摸索IMO 2050碳減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑上都面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這個(gè)目標(biāo)要求航運(yùn)業(yè)摒棄原先的化石燃料方案，探索能源轉(zhuǎn)型。在全球能源格局改變的同時(shí)，船舶設(shè)計(jì)也需要與時(shí)俱進(jìn)。目前，光是準(zhǔn)備低硫燃料過渡就已經(jīng)花光了許多航運(yùn)企業(yè)的全部精力，很少有企業(yè)能夠認(rèn)真地考慮接下來的碳減排任務(wù)。海運(yùn)業(yè)可持續(xù)報(bào)告或許能促使企業(yè)在這方面盡早做出行動(dòng)。

可持續(xù)報(bào)告包括哪些關(guān)鍵要素？

“指南”指出，可持續(xù)報(bào)告應(yīng)突出以下四大關(guān)鍵要素：一是經(jīng)濟(jì)，包括經(jīng)濟(jì)韌性和融資情況；二是環(huán)境，包括環(huán)境影響(溫室氣體等廢氣排放)，能源和水資源的使用(例如壓載水)，以及廢棄垃圾處理；三是社會(huì)，包括社群參與、數(shù)據(jù)隱私、健康和安全、勞工與人權(quán)以及可持續(xù)的供應(yīng)鏈；四是管理，包括打擊行賄和腐敗、商業(yè)道德、應(yīng)對(duì)監(jiān)管形勢(shì)演變、風(fēng)險(xiǎn)管理、可持續(xù)性管理以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中涉及氣候變化的財(cái)務(wù)問題，應(yīng)公開以下幾方面信息：

1、企業(yè)對(duì)氣候變化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理：描述董事會(huì)對(duì)氣候變化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的監(jiān)管情況，以及管理部門在評(píng)估和應(yīng)對(duì)氣候變化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇中所發(fā)揮的作用；

2、氣候變化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇對(duì)企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略及其財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)際和潛在影響：闡明企業(yè)已發(fā)現(xiàn)的短中長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，它們對(duì)企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響，以及企業(yè)在不同氣候變化情境下的適應(yīng)能力；

3、企業(yè)如何識(shí)別、評(píng)估以及管理氣候變化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)：描述企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和管理氣候變化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的過程，以及企業(yè)將這個(gè)過程融合到總體風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的具體做法；

4、企業(yè)在評(píng)估和管理氣候變化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇時(shí)所采用的公式、設(shè)置的目標(biāo)以及目標(biāo)完成情況。

撰寫可持續(xù)發(fā)展報(bào)告有哪些步驟？

可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的撰寫分為5個(gè)步驟，分別是：

1、管理層和利益相關(guān)方的參與：企業(yè)高層明確發(fā)聲支持可持續(xù)發(fā)展并持續(xù)關(guān)注是可持續(xù)項(xiàng)目走向成功的關(guān)鍵一步。良好的可持續(xù)文化會(huì)影響員工的表現(xiàn)，有助于強(qiáng)化企業(yè)管理。各層管理分工如下：

董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展全面負(fù)責(zé)，從戰(zhàn)略規(guī)劃角度考慮可持續(xù)發(fā)展問題，還可以考慮創(chuàng)建委員會(huì)協(xié)助進(jìn)行環(huán)境、社會(huì)和公司治理問題(ESG)的監(jiān)督；指導(dǎo)委員會(huì)通常由高層管理人員構(gòu)成，該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展和相關(guān)政策的實(shí)施，與風(fēng)險(xiǎn)管理人和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略官配合工作；可持續(xù)工作組負(fù)責(zé)健康與安全問題以及人才管理。

為了保證可持續(xù)戰(zhàn)略順利實(shí)施，董事會(huì)還需確保企業(yè)利益相關(guān)方了解并參與其中。利益相關(guān)方包括政府、投資人、供應(yīng)商、員工、客戶、合作伙伴以及非政府組織等。利益相關(guān)方的參與有助于企業(yè)獲得關(guān)于可持續(xù)發(fā)展問題的反饋，以便更好地滿足利益相關(guān)方的要求。

2、圈出重要事項(xiàng)：重要事項(xiàng)包括那些能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的工作，企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)，以及非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和目標(biāo)。

識(shí)別重要事項(xiàng)需要3個(gè)步驟。第一步是列出潛在的重要事務(wù)，通過咨詢利益相關(guān)方來分析各個(gè)問題的重要性；第二步是依據(jù)戰(zhàn)略意義以及對(duì)利益相關(guān)方和ESG價(jià)值鏈產(chǎn)生的影響來給重要事項(xiàng)評(píng)級(jí)，可以考慮創(chuàng)建重要事項(xiàng)矩陣；第三步是總結(jié)出實(shí)質(zhì)性的可持續(xù)發(fā)展問題，并提交給董事會(huì)作審批。

對(duì)于海事行業(yè)而言，重要事項(xiàng)分布在4個(gè)方面：

①管理：包括打擊行賄和腐敗行為，商業(yè)道德，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，以及IMO環(huán)保法規(guī)的履約；

②社會(huì)：多元化和均等機(jī)會(huì)，終端用戶的健康和安全，人才吸引和留存，培訓(xùn)和教育，地區(qū)社群，以及員工的健康和安全；

③環(huán)境：壓載水管理，氣候變化，能源和燃料消耗，排放和污染管理，環(huán)保要求的執(zhí)行，運(yùn)輸效率，以及廢棄物處理；

④經(jīng)濟(jì)：碳抵消(和定價(jià))，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性和實(shí)現(xiàn)情況。

3、可持續(xù)政策、做法和目標(biāo)：首先要列出企業(yè)在報(bào)告期限內(nèi)關(guān)于重點(diǎn)事項(xiàng)的政策、做法以及表現(xiàn)，定量和定性信息都需要提供。還應(yīng)展示出各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況。然后要為下一個(gè)報(bào)告期制定出具體的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。企業(yè)可以考慮采用SMART原則(即明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、切題并且具有時(shí)限性的目標(biāo))設(shè)定清晰明確、易于衡量的目標(biāo)。最后就是要將上述政策、實(shí)踐方案以及目標(biāo)應(yīng)用到海事領(lǐng)域。

4、采集數(shù)據(jù)和草擬報(bào)告：這一階段需要企業(yè)按照已確定的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效指標(biāo)(KPI)運(yùn)用合理的程序、系統(tǒng)以及管控措施收集可靠的數(shù)據(jù)。第一步要為不同的任務(wù)分配相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，第二步要確保對(duì)數(shù)據(jù)采集過程進(jìn)行定期檢查，第三步是要系統(tǒng)地收集信息。

草擬報(bào)告的過程中應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：對(duì)于關(guān)鍵的可持續(xù)問題要實(shí)現(xiàn)有效的信息傳輸，遵守報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效溝通，及時(shí)傳達(dá)信息。

5、績(jī)效管理：若想從可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目中不斷獲取強(qiáng)大的商業(yè)價(jià)值，企業(yè)就得執(zhí)行一種有效的可持續(xù)發(fā)展業(yè)績(jī)管理程序。首先要分析數(shù)據(jù)，找到那些與目標(biāo)有差距的業(yè)績(jī)?nèi)笨?。其次要向?nèi)部和外部利益相關(guān)方報(bào)告業(yè)績(jī)，并取得他們的反饋。此外，如果有必要的話，還可以優(yōu)化或者修訂可持續(xù)發(fā)展政策、實(shí)踐方案和目標(biāo)。最后要規(guī)劃和執(zhí)行新的項(xiàng)目以改善業(yè)績(jī)。這是一個(gè)反復(fù)迭代的過程。