進(jìn)入五月下旬，二重(鎮(zhèn)江)重型裝備有限責(zé)任公司多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)取得階段性進(jìn)展，為公司下半年各生產(chǎn)任務(wù)的有序推進(jìn)提供了設(shè)備保障。同時(shí)二重鎮(zhèn)江公司內(nèi)部進(jìn)一步提升成本管理水平，使降本增效工作再上新臺(tái)階。

FB260數(shù)控鏜床改造項(xiàng)目

FB260數(shù)控鏜床改造項(xiàng)目是二重鎮(zhèn)江公司今年設(shè)備改造重點(diǎn)項(xiàng)目之一。為更好完成設(shè)備改造工作，資產(chǎn)管理部機(jī)動(dòng)組與施工單位積極溝通，制定了科學(xué)合理的改造計(jì)劃，每日跟蹤監(jiān)督工作完成情況，每?jī)商旖M織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析處理。

在輔助工段維修班和行起班人員的全力配合下，施工單位完成了包括床頭箱分解，滑枕主軸鋼套、鏜桿分解，立柱吊離等在內(nèi)機(jī)床主機(jī)的分解拆卸工作，鋼套與鏜桿已發(fā)往廠家與新鋼套進(jìn)行匹配加工。

目前，現(xiàn)場(chǎng)工作已進(jìn)入機(jī)床床身調(diào)整及各軸靜壓板的修配階段，廠家新鋼套進(jìn)入零件精加工工序。整體改造項(xiàng)目正在按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，為確保設(shè)備及時(shí)投入使用奠定了有利基礎(chǔ)。

自營(yíng)項(xiàng)目

近日，二重鎮(zhèn)江公司自營(yíng)項(xiàng)目首臺(tái)氧化反應(yīng)器氣壓試驗(yàn)順利完成，為該項(xiàng)目的有序推進(jìn)保駕護(hù)航。

該項(xiàng)目氧化反應(yīng)器采用復(fù)合板卷制而成，壁薄且直徑大，對(duì)產(chǎn)品制造精度及防護(hù)要求較高。因此，制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)尤為重要。

為此，質(zhì)量部檢查站積極組織相關(guān)人員就產(chǎn)品質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行分析討論，并對(duì)重點(diǎn)工序把控提出了明確要求。產(chǎn)品制造過(guò)程中，檢查站嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制相關(guān)要求，保質(zhì)量、趕進(jìn)度，全力確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

該反應(yīng)器氣壓試驗(yàn)的順利完成，保障了該項(xiàng)目的正常推進(jìn)。檢查站后續(xù)將持續(xù)密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)行情況，做好質(zhì)量隱患排查工作，為項(xiàng)目的有序推進(jìn)作出積極貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)項(xiàng)目

近日，二重鎮(zhèn)江公司召開(kāi)生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)。二重鎮(zhèn)江公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊靖主持會(huì)議。

楊靖對(duì)生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及使用過(guò)程中各部門(mén)職工付出的努力和取得的成效表示充分肯定，并對(duì)后續(xù)系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)施保障工作提出具體要求，希望各部門(mén)職工以本次項(xiàng)目驗(yàn)收為契機(jī)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為進(jìn)一步提升鎮(zhèn)江公司成本管理水平，推動(dòng)公司降本增效工作再上新臺(tái)階而不懈奮斗。

會(huì)上，北京光華博雅管理咨詢有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，鎮(zhèn)江公司項(xiàng)目組成員經(jīng)質(zhì)詢與討論，形成一致意見(jiàn)，同意該項(xiàng)目正式通過(guò)驗(yàn)收。

生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)是二重鎮(zhèn)江公司首個(gè)自籌資金的成本管理項(xiàng)目，是公司提升成本管控能力，優(yōu)化企業(yè)管理的重要手段。

其最大特點(diǎn)，是通過(guò)智能設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，將工時(shí)、能耗等相關(guān)數(shù)據(jù)反饋在相應(yīng)工序成本中，并將項(xiàng)目訂單流程中涉及營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等職能部門(mén)的作業(yè)環(huán)節(jié)集成在一套系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的全過(guò)程控制。經(jīng)過(guò)一年半的預(yù)驗(yàn)收運(yùn)行，該系統(tǒng)已初步達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

該系統(tǒng)的正式驗(yàn)收運(yùn)行，標(biāo)志著二重鎮(zhèn)江公司生產(chǎn)流程和成本管理水平邁上了新臺(tái)階。