8月以來，二重鎮(zhèn)江各重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品正在如火如荼生產(chǎn)中。全體職工正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志加速趕制各重點(diǎn)產(chǎn)品，為全年任務(wù)的完成而努力奮斗。

機(jī)加工段精心組織 統(tǒng)籌安排

近日，二重鎮(zhèn)江公司機(jī)加工段精心組織，統(tǒng)籌安排，全力以赴推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，為各項(xiàng)目的有序進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件。

8月以來，隨著揚(yáng)子、鑫海、嘉通等重點(diǎn)項(xiàng)目的全面展開，各項(xiàng)目機(jī)械加工工作量大幅增加，對(duì)工段人員、設(shè)備配置造成了極大壓力。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，機(jī)加工段高度重視，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)計(jì)劃要求，仔細(xì)梳理、倒排機(jī)床占位計(jì)劃。

重點(diǎn)調(diào)整操作人員，實(shí)行“一長多機(jī)制”，保證人停機(jī)不停。在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織成立黨員突擊隊(duì)，充分發(fā)揮黨員骨干先鋒模范作用，提前分析各項(xiàng)目重難點(diǎn)問題，保證各項(xiàng)目按期推進(jìn)，為后續(xù)工序爭取了寶貴時(shí)間。

鉚焊工段迎“烤”驗(yàn)

近日，二重鎮(zhèn)江公司鉚焊工段合理安排生產(chǎn)工序，積極組織生產(chǎn)，順利完成海南、揚(yáng)子石化、鑫?；さ戎攸c(diǎn)項(xiàng)目多條主焊縫焊接，為各項(xiàng)目的快速推進(jìn)提供了保障。

三季度以來，隨著各重點(diǎn)項(xiàng)目的全面展開，各項(xiàng)目產(chǎn)品焊縫焊接工作量急劇增加，對(duì)公司人員、設(shè)備配置造成了極大壓力。

為確保各項(xiàng)目生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，鉚焊工段認(rèn)真梳理各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)工序，逐步增加現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)位，實(shí)現(xiàn)了11條主焊縫同時(shí)焊接的最高紀(jì)錄。全體職工戰(zhàn)高溫、迎“烤”驗(yàn)，堅(jiān)持12小時(shí)大倒班作業(yè)，認(rèn)真做好每一道工序，處理好每一道細(xì)節(jié)，確保所有焊縫一次探傷合格，最終順利完成了海南、揚(yáng)子石化、鑫?；さ戎攸c(diǎn)項(xiàng)目多條主焊縫焊接任務(wù)，為各項(xiàng)目的加速推進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。

多措并舉 強(qiáng)化成本管控

2021年是二重鎮(zhèn)江公司扭虧盤活的收官之年。為推動(dòng)扭虧盤活目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，開年以來，二重鎮(zhèn)江公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合實(shí)際，在精細(xì)化管理上下真功夫、苦功夫，拓寬思路，創(chuàng)新舉措，采取“4項(xiàng)重點(diǎn)可控成本指標(biāo)管控+12項(xiàng)重點(diǎn)成本管控措施+板焊項(xiàng)目成本預(yù)算管理”的重點(diǎn)成本管控手段，建立了2021年成本管控新模式，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4項(xiàng)重點(diǎn)可控成本指標(biāo)管控。二重鎮(zhèn)江公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照全年預(yù)算目標(biāo)，將成本消耗量較大的“耗材、能源、外協(xié)費(fèi)和修理費(fèi)”作為日?？煽爻杀举M(fèi)用重點(diǎn)管控項(xiàng)目，并將預(yù)算管控指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。

同時(shí)，在預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上制定二次降本目標(biāo)，將其作為獎(jiǎng)勵(lì)手段，提升責(zé)任部門工作積極性。每月定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)，跟蹤“4項(xiàng)重點(diǎn)可控成本指標(biāo)管控”費(fèi)用使用情況，對(duì)部分指標(biāo)超序時(shí)進(jìn)度的原因進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。截至目前，“4項(xiàng)重點(diǎn)可控成本指標(biāo)管控”在全年預(yù)算進(jìn)度指標(biāo)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)二次降本188萬。

12項(xiàng)重點(diǎn)成本管控措施。二重鎮(zhèn)江公司著力產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造工藝創(chuàng)新，聯(lián)合多部門制定《加熱工裝的改進(jìn)》《電磁感應(yīng)器加熱應(yīng)用》《封頭凸臺(tái)的堆焊項(xiàng)目》等12項(xiàng)重點(diǎn)成本管控方案，力求通過創(chuàng)新工藝技術(shù)，深挖業(yè)務(wù)潛力，改革作業(yè)方式等措施實(shí)現(xiàn)降本增效。公司領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開執(zhí)行進(jìn)度分析會(huì)，跟蹤各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。

板焊項(xiàng)目成本預(yù)算管理。二重鎮(zhèn)江公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)已完工板焊項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，堅(jiān)持完成一項(xiàng)總結(jié)一項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。目前，已完成全部板焊項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的分析總結(jié)。

一系列措施的實(shí)行，使二重鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江公司成本管控工作取得了新成效。今后，二重鎮(zhèn)江公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成本管控，狠抓落實(shí)，全力以赴完成扭虧盤活目標(biāo)，為提高企業(yè)市場競爭力、開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面貢獻(xiàn)積極力量。

來源：二重(鎮(zhèn)江)重型裝備有限責(zé)任公司