7月10日，公司召開2019年度半年工作會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)上半年總體工作，分析當(dāng)前面臨的發(fā)展困難與形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)工作，為全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一思想、奠定基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱連宇，總裁、黨委副書記黃慶豐，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由朱連宇主持。
朱連宇在《不忘初心 牢記使命 搶抓機(jī)遇 奮勇爭(zhēng)先 為實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的講話中總結(jié)了上半年公司總體運(yùn)行情況，肯定了在業(yè)務(wù)發(fā)展、各項(xiàng)改革、黨建工作等方面的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，指出了部分干部危機(jī)意識(shí)需加強(qiáng)、重點(diǎn)工作需強(qiáng)化、生產(chǎn)制造水平需提升等方面的不足，分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)做好下半年工作重點(diǎn)提出要求。
朱連宇要求，下半年要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)，按照公司年度工作會(huì)以及本次半年工作會(huì)作出的各項(xiàng)部署，以“334”工程為抓手，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，全面完成改革發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理中要做到九個(gè)“堅(jiān)定不移”。一是堅(jiān)定不移地堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)；二是堅(jiān)定不移地夯實(shí)管理基礎(chǔ)；三是堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革；四是堅(jiān)定不移地發(fā)揮市場(chǎng)的龍頭作用；五是堅(jiān)定不移地推動(dòng)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)；六是堅(jiān)定不移地推進(jìn)制造+服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；七是堅(jiān)定不移地認(rèn)識(shí)和發(fā)揮資本的重要作用；八是堅(jiān)定不移地推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)；九是堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)防控。黨的建設(shè)工作下半年要重點(diǎn)把握六個(gè)方面，一是深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育；二是持續(xù)抓好宣傳思想建設(shè)；三是從嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和日常監(jiān)督；四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；五是持續(xù)抓好群團(tuán)工作；六是積極履行脫貧攻堅(jiān)責(zé)任。
朱連宇在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，公司未來(lái)發(fā)展任重道遠(yuǎn)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，要實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，必須著力做好七個(gè)方面的工作。一是牢固樹立企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大信心，凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)；二是堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新不動(dòng)搖，進(jìn)一步搶占技術(shù)制高點(diǎn)；三是堅(jiān)持商業(yè)模式創(chuàng)新不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略區(qū)域效益最大化；四是圍繞狠抓落實(shí)做好督查工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處；五是不斷增強(qiáng)公司員工的幸福感，進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力；六是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)紀(jì)檢工作；七是創(chuàng)建平安企業(yè)，為建國(guó)70周年?duì)I造安定和諧環(huán)境。
黃慶豐作《堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 提升管理成效 把握人才資源 為全面完成公司全年目標(biāo) 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗》的公司半年度工作報(bào)告，總結(jié)了上半年公司在總體經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、科技創(chuàng)新、“334”工程建設(shè)、人才培養(yǎng)、黨工團(tuán)建設(shè)等方面的成績(jī)，指出了傳統(tǒng)和新興產(chǎn)業(yè)拓展、卡脖子技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化升級(jí)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的問(wèn)題和不足，簡(jiǎn)要分析了外部發(fā)展形勢(shì)。
針對(duì)下半年工作，黃慶豐要求，一是堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)，保質(zhì)保量完成全年工作任務(wù)。二是深挖市場(chǎng)潛力，確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)住核心不動(dòng)搖；新型業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略新動(dòng)向。三是深化科技創(chuàng)新，全面優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制；明確樹立創(chuàng)新價(jià)值導(dǎo)向；著力推動(dòng)基礎(chǔ)研究創(chuàng)新。四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)“三基工程”筑牢發(fā)展基礎(chǔ)；“三全管理”激發(fā)高效動(dòng)力；“四化建設(shè)”提升管理水平。五是提升隊(duì)伍質(zhì)量，要在現(xiàn)有問(wèn)題中找出路；在激勵(lì)舉措上出實(shí)招；在區(qū)域發(fā)展中育人才。六是激發(fā)黨建動(dòng)力，全面加強(qiáng)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合；發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力；充分激發(fā)青年員工和工人的建設(shè)力量。
期間，與會(huì)人員圍繞如何全面完成全年目標(biāo)、更好地開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、提升公司核心技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力、抓住“雙百企業(yè)”試點(diǎn)契機(jī)助力公司改革發(fā)展、更好應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易摩擦等風(fēng)險(xiǎn)、抓住中交集團(tuán)裝備制造板塊改革契機(jī)推進(jìn)港機(jī)等板塊的資源整合優(yōu)化等問(wèn)題分別進(jìn)行小組討論。
公司總裁助理，運(yùn)營(yíng)特別顧問(wèn)，總師、副總師，各子集團(tuán)及下屬單位和相關(guān)單位正副職負(fù)責(zé)人、總部中心各部門正副職負(fù)責(zé)人以及部門處室核心骨干成員參加會(huì)議。
